7 Distansarbete sker nästan helt i hemmiljö (98 %). Därtill kombinerar nästan hälften sitt distansarbete med arbete från fritidshuset. Däremot är distansarbete från satellitkontor eller kontorshubbar sällsynt, och mycket få organisationer erbjuder också detta alternativ. Majoriteten av organisationerna som medverkar i studien är i huvudsak verksamma i Stockholmsområdet, och de ser inte något behov av detta eftersom större delen av personalen bor relativt nära huvudkontoret. Man ser inte tillräckligt stora förtjänster med hubbar för att motivera kostnaden, utan medarbetarna har att välja på att jobba på kontoret eller på distans i egen regi. I de fall medarbetare arbetar på kontorshubbar eller satellitkontor, görs det på eget initiativ av enskilda medarbetare. Inte heller erbjuds extra tjänster/service kopplat till distansarbetsplatsen idag efter pandemin i någon större utsträckning. Endast 15 % erbjuder detta, och det handlar då om utrustning till hem- arbetsplatsen. ”… flertalet har fortfarande hemmet som primär arbetsplats. Så var inte fallet innan pandemin.” Vari ligger då den externa arbetsplatsens attraktionskraft? Oviljan att komma tillbaka till kontoret motiveras av att medarbetarna saknar miljöer som möjliggör koncentration eller av att det är brist på möjligheter att ha Teams-möten utan risk för störningar och överhörning. Att erbjuda tystnad används därför som ett sätt att locka medarbetarna till kontoret, och flera organisationer säger att de behöver fler fokusrum i anslutning till öppna ytor. Utöver detta framhåller de medarbetare som är specialister anser att absolut närhet till personligt arbetsmaterial är viktigt för dem, vilket fungerar bättre hemma än på kontoret. Det finns också ett stort mått av valfrihet med att jobba på distans. Val av miljö där man trivs, möjlighet till återhämtning med tillgång till frisk luft eller grönska vid pauser i park, natur eller trädgård, men också minskad restid och ett förenklat livspussel är sammantaget uppskattade kvaliteter. ”Ju äldre man är, desto mer komplicerade projekt jobbar man med, och då är det inte helt fel att sitta hemma ostörd och få grotta ner sig i det där. Ingen störning som när man sitter på kontoret då kollegor kommer förbi och säger: ’Du, hur var det där?’” Organisationerna hoppas att kontoret ska attrahera medarbetare med energi och stimu- lans, att gemenskap ska uppstå, kunskapsutveckling frodas och information delas. Insikten hos organisationerna om att en bra ergonomisk arbetsmiljö, gott kaffe och frukt, lekytor eller nya möbler och inredning inte räcker för att få medarbetarna tillbaka till kontoret framgår dock av både djupintervjuer och frisvar. I verkligheten anser sig många respondenter sakna verktyg för att konkurrera med den trivsel och personliga kontroll över både arbetsmiljön och tillvaron som externt arbete ofta innebär. ”Så fort man får möjlighet lämnar man kontoret …” Hemma är bäst
RkJQdWJsaXNoZXIy MjYyNDk=