12 Organisationskultur och ledarskap Att stärka organisationskulturen är ett viktigt strategiområde för att få tillbaka medarbetarna till kontoret. Flera säger till och med att en god organisationskultur är den enskilt viktigaste faktorn för att nå framgång. Hybridkontorskonceptet i sig utgör en utmaning för att bygga en gemensam kultur. Kontoret tappar i kraft i sin roll som den gemensamma, samlande arenan, vilket gör att medarbetarna i högre grad väljer att jobba utanför kontoret. Kontorsnärvaro är en kritisk faktor för det gemensamma kulturarbetet enligt flera respondenter, och det gäller särskilt närvaron av personer i arbetsledande ställning eller annan nyckelposition på kontoret. Övertygelsen om detta är starkast bland respondenter i organisationer med uttalat stark kultur. De menar att den minskade kontorsnärvaron har haft negativ effekt på samarbete och gemenskap. Det talas även om en förlorad helhetssyn inom organisationerna. Samtliga respondenter betonar i djupintervjuerna vikten av en sammanhållande organisationskultur för att få medarbetare att bli en del av organisationen och att viljan att komma till kontoret är ett uttryck för det. Minskad kontorsyta kan också utgöra en risk i arbetet med den egna kulturen eftersom det kan leda till att medarbetare väljer bort kontoret om de tycker att det är svårt att hitta en bra arbetsmiljö där. Därmed blir inte kontoret den för organisationskulturen så viktiga samlande arenan som det behöver vara. ”Att utöva ett aktivt ledarskap är en utmaning när medarbetarna arbetar på distans. Minskad fysisk tillgänglighet ställer nya krav på kommunikativa avdelningar och helt andra krav på ledarkvaliteter.”
RkJQdWJsaXNoZXIy MjYyNDk=