11 Piska eller morot? FAKTA: Social hälsa handlar om våra relationer till andra människor. För att må bra behöver vi känna sammanhang, bli bekräftade och tillhöra en gemenskap. En förutsättning för social gemenskap på arbetsplatsen är möten och interaktion mellan medarbetare, vilket utöver bra social hälsa även har andra förtjänster. Forskning visar bland annat att socialt stöd och social gemenskap påverkar vår hälsa, särskilt vår mental hälsa, positivt. Utöver social gemenskap främjar möten och interaktion även informations- och kunskapsöverföring samt kreativitet och innovationskraft. Referenser: Cohen & Syme, 1985; Sailer, K., & McCulloh, I. ,2012; Wineman, J. D. et al., 2009 Strategierna för att öka kontorets attraktionskraft skiljer sig mycket åt mellan organisationerna. När väl bekvämligheten med hemarbete blivit etablerad är det svårt att backa tillbaka bandet. Därför krävs olika morötter för att locka tillbaka människor till kontoret. Många är uppfinningsrika samtidigt som frustrationen och osäkerheten är stor över hur detta ska göras. Förutsättningarna varierar också. Tvingande åtgärder, piska tillämpas ännu inte. De som lyckas bäst har 60–80 % närvaro och arbetar aktivt med olika strategier, främst inom tre områden: a) organisationskultur, b) sociala aktiviteter och c) fysisk kontorsmiljö. Kontoret beskrivs som centralt för att framtidsäkra den egna organisationskulturen, vilken uppstår och underhålls i mötet mellan människorna i en organisation. Alla medarbetarna ingår i ett psykosocialt arbetsklimat, och här spelar kontoret en viktig roll som platsen där ”riktiga” möten mellan medarbetare sker. En del organisationer i studien provar lite annorlunda grepp för att öka trivselfaktorn och därmed attraktiviteten genom att ordna events, föreläsningar, seminarier och afterwork. En organisation har till och med inrättat en tjänst för detta, en så kallad ”office mood manager”. Andra erbjuder finare och mer hälsosam mat på kontoret, och vissa subventionerar lunchen, köper fruktjuicer eller tar in en barista till kontoret. Att främja olika hälso- alternativ är också vanligt. Hur organisationerna arbetar med det här skiljer sig åt. De mest aktiva använder både sociala och hälsofrämjande aktiviteter för att stärka organisationskulturen och gemen- skapen och kopplar kontorets attraktionskraft till det (se faktaruta).
RkJQdWJsaXNoZXIy MjYyNDk=